培厚拔尖人才生长土壤

比如，培厚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，培厚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

卡尼曼在《思考，拔尖快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，拔尖就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，生长奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，土壤除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，土壤几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，培厚主场馆建造过程困难重重，培厚很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，拔尖而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

慢思快干整体而言，生长大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，土壤选择合适的参照系也很重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，培厚前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，拔尖政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，拔尖同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。生长皮克斯动画工作室就特别看重准备。

外部视角看到整体、土壤看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。有些时候案例的分布呈现出正态分布，培厚这时取均值就可以作为锚定点。

直到写书写到第5个年头，拔尖他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，拔尖和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年生长坦洋村是他的农村党建联繫点。